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Você vendeumais.
O faturamento subiu mês a mês. No papel, o ano vai bem.
ilustração
Passe o cursor ou o dedo pela planilha
A gente mostra quanto do seu dinheiro está preso entre comprar e receber, e o que dá para soltar sem mudar o que você vende.
A maquininha, o imposto, o estoque parado e o cliente que demora levam um pedaço cada.
Use as setas, deslize ou toque nas barras para ver cada etapa. Role a página para seguir direto.
O faturamento subiu mês a mês. No papel, o ano vai bem.
No mês em que mais vendeu, faltou para pagar o fornecedor. Você sente o aperto e não consegue dar nome a ele.
A maquininha, o imposto, o estoque parado e o cliente que demora. Cada um leva um pedaço antes de a venda virar caixa.
O sistema registra, o contador fecha o mês, a planilha soma. Nenhum dos três diz por que o caixa apertou, nem o que fazer primeiro.
Linha por linha, no seu aparelho. O que entra, o que fica preso e o que dá para soltar.
Use as setas, deslize ou toque nas barras para ver cada etapa. Role a página para seguir direto.
A de vendas, a que o seu sistema já exporta. Ela é lida no seu aparelho, e o diagnóstico fica salvo na sua conta, só seu.
Quanto entra, quanto sobra, quanto está preso entre comprar e receber, e onde. Com os seus números, não com exemplo.
Um lote, do caixa ao caixa. Você vê o dia em que o dinheiro chega ao fundo e o dia em que ele volta.
E cada julgamento diz de onde vem: se é matemática, se foi medido numa fonte externa, ou se é escolha nossa.
Sai da álgebra. Não há escolha nossa dentro da soma.
Referência do setor com fonte, data e escala, mostradas ao lado do número.
Onde a régua é escolha nossa, a tela avisa quem lê.
Do dia 0 ao dia 90: o fundo no dia 32, de volta ao zero no dia 62, na loja de exemplo.
Use as setas, deslize ou toque nas barras para ver cada etapa. Role a página para seguir direto.
Estoque parado, prazo do cartão, prazo do fornecedor. Veja o preso cair sem mudar o que você vende.
O plano a gente faz junto. Simular para onde a operação pode ir é trabalho de consultoria, a quatro mãos, sobre o que o diagnóstico mediu.
A confiança vem tanto do que a ferramenta faz quanto do que ela não faz.
Quando a planilha não traz, a tela diz o que falta e para.
Dá o teto de espaço, e diz ao lado que é medida, não previsão.
Número torto vira pedido de conferência.
Suba a planilha e veja, número a número, onde ele está preso na sua operação. A partir daí a gente ajusta com você.
Você e a gente mexendo nas mesmas alavancas, sobre os números que o diagnóstico mediu.
Os dois caminhos partem do mesmo lugar: a planilha de vendas que você já tem.
Cada conta abre com a pergunta, não com um formulário. O número vem antes, e o formulário só aparece para quem quer corrigir.
A necessidade de capital de giro, o ciclo em dias, e as três alavancas que soltam dinheiro, com o valor de cada uma.
O piso do mês, em unidades e em reais, e o lucro no volume de hoje.
A distância entre lucro e caixa, e de onde ela vem.
O custo de antecipar por mês, forma a forma, e a taxa anual equivalente que ninguém anualiza.
O preço mínimo para a margem desejada, com imposto, maquininha e frete dentro.
O retorno sobre o capital contra o custo do capital, e o valor criado ou destruído.
Valor presente líquido, taxa interna de retorno e retorno do investimento, lado a lado.
Comparação por canal ou ponto de venda.